隨著網絡科技的快速發展，人力資源體系也在不斷發展和完善。
人力資源規劃
在網絡日趨發展的今日，企業的架構設計、職務的規劃將以信息的分布及處理為基線，必須結合公司的網絡戰略規劃來做好人力資源規劃。網絡時代企業的價值鏈同樣發生變化，你的人力資源規劃該如何順應網絡時代的變化，例如一間公司應設計怎樣的組織架構，何種員工，怎樣更有效的地去，如何去管理評估公司的員工以及虛擬員工，采取怎樣的方式去做好你的培訓工作，更強競爭力薪酬福利體系去留住好的員工。所有的這些你都必須充分考慮管理體系。
組織架構設計
傳統的銷售模式正受到網絡直銷的強大沖擊。電子商務的飛速發展，公司將出現一些全新的部門及職位，數據開采中心，顧客服務中心，網絡直銷中心，物流服務中心，員工關系中心將成為公司的核心部門，由于信息溝通及處理便捷，使得公司管理層次將大大減少，扁平式，矩陣式的組織架構將成為多數公司的組織架構的模式，項目管理小組也更為風行，在線合作將成為工作中最常見也有效的一種工作方式；虛擬經理將成為公司勞動力構成的一部分。
管理系統
目前，網上已顯示出巨大的威力，大多數的公司都能體會到網上的效率，從網上，往往能夠更快地找到以往要花高額費用“獵頭”過來的人才。而且，某些專業的人才網站還提供優質的服務，你只需把你的職位要求輸入電腦，他很快提供符合你要求的人才信息。一些人力資源網站還提供人才測評、專業測試等在線管理服務。公司也可以建立自己的人才資源庫，在公司內部網絡化的管理系統將大大提高你的效率。網絡可以幫你尋找符合你條件的求職者， 世界上每個角落的人才也有機會了解你的信息，你可以測評選擇你公司的應征者，可以很快得到一份詳盡的人才分析報告。在的后臺處理系統里，你可以更快得到更多的工作分析報表。
在線評估
由于網絡將原來遙遠的距離拉近，主管可以很快看到每個來自各地的下屬定期遞交的工作進行指導及監督。評估及述職也在網絡中實現，員工的工作地點已經不是很重要了。只要具備工作條件，他只需按計劃去完成工作就可以了，員工的滿意度將大大提高。在線評估系統實時錄入公司所有員工評估資料，其強大的后臺處理功能將出具各種分析報告，為公司的管理改進提供及時的依據。
在線培訓
以網絡為基線的虛擬學習中心將在一些大公司或專業的機構涌現，在線培訓使得學習成為一個實時、全時的過程。公司的培訓成本將大大降低，人力資源部更重要的工作將是強調員工要協作學習，自我管理，自我激勵，并設計好及時有效的培訓評估體系以保證培訓的效果。公司將在線教育培訓計劃分布在網絡上，員工均可更自由地選擇自己想修的課程。未來網絡大學也將提供各種適合社會需要的課程，包括專業為企業而設計的技術及管理課程。
薪酬與福利體系
某天你在一個人才網站上可能會查找到自己公司人員的個人簡歷，他所要求的薪水可能會超過他目前的薪水的一倍甚至更高。這在網絡時代不足為奇，在線的薪酬福利體系必須體現市場原則、公平原則，還有需要你建設強有力的企業文化去留住你的員工。員工可以在線申請福利項目，了解他目前 應享有的福利和他目前職位的待遇狀況在社會以及公司內部的位置。
溝通與員工關系
網絡使得信息溝通更為直接、廣泛、有效/在公司內部網上，可以建有員工的個人主頁，可以有BBS論壇，聊天室，建議區，公告欄，經及公司各管理層的郵箱，員工間的溝通、住處及資源的共享使得工作率大大提高。
人力資源數據開采中心
對公司所有人力資源數據的開采將成為人力資源部門的一項主要工作。實時的公司人才知識結構分析，管理分析，評估分析，培訓分析。薪資福利系統分析，組織管理水平分析都需要專業的人員去對你的數據庫進行開采，更好地挖掘、開發、管理人力資源。你的人力資源不僅僅局限于你公司的員工，而是網絡時代的所有人力資源。
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