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生產(chǎn)線外包已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，外包是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。 由于市場的變化加快等諸多方面的原因，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。 加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測。 企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。 生產(chǎn)線外包對企業(yè)可以減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；企業(yè)得以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)